如何维护企业品牌

企业经营5个具体目标是什么？

速度的目标是衡量企业交付产品和生成销售报价的速度。该目标将涉及诸如制造和处理企业的一个或多个生产所花费的时间或研究新产品和开发新产品所花费的时间等问题。速度在制造过程中非常重要，并且清楚地表明了您的操作效率。

二、操作的灵活性；

灵活的操作是与配置产品线以处理各种要求以及快速调整这些产品线以满足新要求的操作。灵活性与速度目标密切相关，在该目标中，企业应该能够生产各种优质产品，同时还要适应运营以适应不同的市场条件。

三、产品质量；

数量通常衡量产品符合规格的程度。虽然这很重要，但远不止于此，产品的质量也非常重要。拥有可靠，耐用的理想产品，易于维修，性能良好，您的客户相信它绝对是性能目标的重要组成部分。所有这些都是相关的质量衡量标准。

四、成本变化；

成本变化与通过各种因素的变化衡量的产品单位成本有多少变化的目标有关。这些因素包括产量和产品种类。具有各种功能的产品往往体积更小，单位成本更高。这会影响产品的价格以及产品的成本，以及从产品中获得的利润。

五、可靠性；

可靠性是运营和运营目标中的一个重要组成部分。可靠性是一项运营绩效目标，用于衡量企业在按照计划的价格和成本及时向客户交付产品时的可靠性。产品在一段时间内以预期方式运行的能力也是可靠性的衡量标准。

如何打造和强化企业核心竞争力？

疫情继续，那些疫情重压下成功“突围”的企业无疑是适应环境的。细看这场进化，不难发现这些“开了挂”的企业无不是在向管理要效益，疫情伊始他们迅速决策、行动——触点数字化、业务在线化、用户数据化、内容智能化等方面加速企业数字化进程。

数字化是这个时代下企业发展的根本方向，只不过“疫情”让大家深刻意识到了这个现实。而“疫情”终将过去，但「数字化」却成了时代进化的DNA，也是新时代企业无法回避的必备基因。

那么，企业该如何借由数字化提升企业的核心竞争力？在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并明确指出重组是保持瞬时竞争优势的秘诀。

商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，则是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地洞悉变革需求，通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。