分公司如何改成独立公司

分公司可以独立成为一个公司吗？

题主的问题有些自相矛盾啊。“业内政策规定产品在哪家公司注册就得在哪生产销售”，但是题主却希望在原公司注册，在新公司生产和销售。新公司是一个独立的法人主体，如果不重新进行产品注册，肯定会违背题主所说的“业内政策”。那现在题主只有三条路可走了：

1.由产品注册的公司授权新成立的公司进行销售业务，但是不知道是否合于“业内政策”；

2.由产品注册的公司专门设立一个负责此项业务的分公司，分公司实质为总公司的分支，不具有独立的法人地位，相关的法律责任依然由总公司承担；

3.如果题主执意要重新注册公司，只能重新注册产品了，又不想耗时间，又想两全其美，这种事并不常有。

建筑工程公司的分公司可以独立领取发票吗？

1、分公司是独立核算，就分公司独立开具发票，一般分公司是自己独立开具发票的，有关的费用都要经过总公司管的话，就到总公司领发票。

分公司非独立核算：如果总公司领购增值税专用发票，分公司不可以领购小规模的发票。随总公司。分公司独立核算的：如果总公司领购增值税专用发票，分公司为小规模纳税人，可以独自领购小规模发票。2、法人可以开具发票。要把概念搞清楚，“法人”不是自然人，而是你单位，法人代表、法定代表人才是你单位老板。

组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？

组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制

1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制适合50人以下规模的小企业。

2、职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制适合200人以上规模的企业。

3、 直线职能制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线职能制适合100-200人规模的企业。